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绩效考核
今年公司在上海运营中心和三大子公司推行了绩效考核的管理办法，绩效管理是现代企业管理制度中一种非常重要的人力资源管理手段工具。 绩效考核最主要的目的是：以目标为牵引，以绩效为推动力，对于企业而言，一个整体大目标的实现，得益于每个小目标的实现，而绩效考核恰恰是以目标为导向，将目标层层分解，层层考核，从而产生一种动力来推动目标的实现。
其次，依从于管理，进一步完善管理，绩效考核的成败有赖于绩效管理，而绩效管理的成败有赖于企业的管理，绩效考核通过指标设计、分解，是对于管理的系统化、层次化、流程化、精细化。 同时，绩效考核能够公正评估员工，为人事决策提供重要依据，江苏圣奥的管理讲究以人为本，就基本层面而言，就是能够讲究公平、公正的对待每位员工，绩效考核正是给予你的主管一种公正的“测量尺度”，有据可依，有例可查。帮助员工自我发展，达到企业与员工共赢。
最后，绩效考核在现阶段，是江苏圣奥发展所非常适用的一种考核方式，它将有效地推动圣奥各项工作的进展，为公司实现近阶段的战略目标，提供评估的方法。总公司人力资源经理许卫，绩效考核专员施妮在总监袁汉义的大力支持和充分授权下，积极推动了上海运营中心和各子公司的绩效考核工作，在短短的2个季度内，已经将绩效考核工作覆盖到了绝大部分的单位，并通过培训和评估，最短时间内总结了所出现的相关问题，并找到了解决的措施。在他们的努力下，全体员工基本上已经熟悉和接受了绩效考核这种管理办法，并且在逐渐和适应的过程中。假以时日，我们相信，绩效考核，能够更快地推动江苏圣奥向着领航全球化工助剂发展的道路大步迈进。
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