为着眼未来，总公司将进行岗位评定工作，以江苏圣奥现有的组织结构及岗位为基础，结合公司发展战略和业务特点，同时分析圣奥岗位设置现状，梳理并优化圣奥的岗位体系，形成与业务发展匹配的中长期岗位规划，通过建立统一、规范和系统的全公司范围内的岗位管理体系，务实岗位管理工作，促进公司业务持续发展和实现战略转型。