今年以来，公司组织了不同层次，不同种类的培训项目，对上海运营中心和各大子公司的管理干部进行培训教育。其中，包括高层战略管理培训、中层管理干部技能培训、财务培训、销售培训、目标管理和团队建设等等，涵盖了不同层次，不同条线的需要。今年培训项目相对去年，有大量的增加，公司非常重视员工的培训教育，因为员工培训是提升员工业务素质和能力最集中和根本的手段之一，也是促进公司发展和员工发展最有效的抓手之一。公司组织策划的培训项目，紧密结合了公司近期的战略发展目标——国际化战略。为了适应公司未来国际化发展的需要，调整人员结构，提升员工素质，员工培训做了大量基础和有效的工作 。

        江苏圣奥的人才工程是一个系统工程,不是几天的培训就能够让人才成长起来。因此圣奥在员工培训方面绝对不是以急功近利，急于求成的短期目标为诉求的。总公司人力资源部正在构建体系化建设的培训规划，从目前由人力资源推动，各部门自行组织的方式，将逐渐提升为人力资源与业务部门密切配合，长中短期结合，运营中心和各子公司横向、纵向相交的培训计划。其目的和宗旨，就是为了更好的让员工在圣奥的大家庭中，培养自我、提升自我、实现自我。企业培训不是目的,创造业绩才是关键，我们深知培训需要密切结合实际，贴近现实工作。为了组织好每一次培训，我们的培训主管戴英工作兢兢业业，严于律己，对每一个培训项目，都是以同样的标准来策划组织，她希望以自己的知识和专业技能，尽最大努力，能够帮助每位员工，能够和员工共同成长。