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惟有源头活水来
—论江苏圣奥深入推广企业文化的意义 观览那些成功企业的案例，不难发现“企业文化”这个词语频频出现。“ 问渠那得清如许， 为有源头活水来。”对于一家企业而言， 企业文化是企业渊源发展的“ 源头活水”，更是企业未来基业常青的根本。 近期公司组织了大范围的构建公司企业文化的访谈，各子公司均有同事参与其中。这是公司为推广公司的使命、愿景和核心价值观而做的一系列工作中的一环。接下来的几个月，公司将会深入推广企业文化，工作覆盖各大子公司。“公司为什么会在？”，“我们为什么会在一起？”，当我们开始寻找这些基本问题的答案时，很大部分的人或许是没有答案的。然而，这些问题非常重要，它关系到我们公司存在的合理性；关系到我们在这里工作、生活的必要性；我们需要探询这些问题的根本答案。从使命到愿景，再到核心价值观，构成了江苏圣奥企业文化的核心部分。尽管我们都知道企业文化重要，但是，为何重要，大家却又是模糊的。
基业长青的命题 市场经济竞争激烈又残酷。美国道琼斯30工业股票中，1900年的30家公司，只有通用电气存活到了今天，并跻身世界500强企业范畴。换句话说，绝大部分的公司无法将生存进行到底，如何能够做到基业长青，永续经营？从长期的角度来看，通用电气找到了合适自己公司发展的文化，并且持之以恒的坚守，这是通用电气百年来在激烈的市场竞争中发展壮大，长盛不衰的根本原因。而我们江苏圣奥的明天也需要依托企业文化的主轴发展运行。 金融危机的“危”与“机” 去年的金融危机尽管给我们带来了一定的负面影响。但是，当我们今天再回顾，金融危机留给我们的，远远不只是“危”，我们更需要看到的是“机”。中国崛起，遭遇了欧美主流媒体的攻击和质疑。因为世界政治经济的旧格局，将会因为中国崛起而变动，既得利益者势必不愿承受损失。然而，金融危机的影响下，欧美大国需要中国的支持，IMF对我们开放了大门，G8变成了G20。中国悄然在世界旧格局中找到了一丝缝隙。橡胶助剂行业的格局亦然，危机之后，旧有格局会发生分化、此消彼涨，这将会是我们打造国际橡胶助剂第一品牌的机遇。然而，我们依靠什么去抓住这个机遇，当企业快速发展的时候，我们是否有足够的积累去适应形势的发展。企业文化的兴与衰，将决定我们在发展的道路上能走多远。 企业发展的高度 江苏圣奥作为中国橡胶助剂的第一品牌，是中国民族工业的骄傲。但是，做企业的本质到底是什么？不同国家有不同的解读，欧美国家追求利润至上，投资者利益第一；而日本的企业家松下幸之助曾经讲过：松下并不追求利润至上，他希望营造松下的大家庭，创造尽可能多的社会财富，松下是社会的松下。这与儒家“义利合一”的理念不谋而合。松下秉持着这样的理念，发展成了一家伟大企业。松下的成功，原因之一在于文化的成功。江苏圣奥需要有自己的企业文化，形成、提炼、推广、深入，乃至成为江苏圣奥特有的烙印。这将会决定圣奥未来发展的高度，决定圣奥是否能成为一家伟大企业。换而言之，江苏圣奥今天企业文化的学习，将决定我们前进的方向；企业价值的目的，将决定未来江苏圣奥的高度。江苏圣奥的未来，将从我们今天的努力开始。以公司为家，成就百年圣奥、是圣奥人的心愿；抓住金融危机的机遇，努力奋斗，打造世界一流的橡胶助剂品牌；我们更有一个理想，不久的将来，江苏圣奥领航全球化工助剂发展，成为足以让民族自豪的伟大企业。为此，我们的企业需要文化的凝聚和引导，需要江苏圣奥能传承百年的精神财富！
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